Les attributions de l'OMRH

Dans le cadre de sa mission, l’Office de management et des ressources humaines a pour attributions de :

  1. proposer au Premier ministre des politiques publiques et des mesures législatives et réglementaires visant à améliorer l’organisation et le fonctionnement de l’Administration et de la fonction publique ; assurer leur suivi et veiller à leur application et à leur respect;

  2. proposer au Conseil supérieur de l’Administration et de la fonction publique des actions de modernisation de l’Administration et de la fonction publique et veiller à leur articulation, en vue d’accroître la qualité du service public ainsi que l’efficience de l’organisation et du personnel des ministères, des services techniquement déconcentrés et organismes autonomes à caractère administratif, culturel et scientifique ;

  3. définir la politique nationale de formation et en assurer le suivi afin que les axes d’action de l’École nationale d’administration et de politiques publiques et d’autres écoles de formation d’agents de la fonction publique et leur curricula répondent aux besoins de la fonction publique ;

  4. assurer le secrétariat technique du Conseil supérieur de l’Administration et de la fonction publique ;

  5. coordonner les programmes de coopération technique mis en œuvre dans les ministères, les services techniquement déconcentrés, et les organismes autonomes à caractère administratif, culturel et scientifique dans les domaines du renforcement institutionnel et de la gestion de la fonction publique ;

  6. exercer toutes autres attributions découlant de la Constitution et des lois de la République, notamment celles reliées à :

    1. l’accès à la fonction publique et au recrutement, à la promotion et à la mobilité des agents de la fonction publique ;

    2. la classification des emplois et à la rémunération des titulaires d’emploi dans la fonction publique ;

    3. la gestion globale des effectifs impliquant la tenue d’un fichier central sur le personnel de la fonction publique ;

    4. la mise en place de cadres de gestion concernant, entre autres, la planification des ressources humaines, la gestion des contractuels et l’évaluation du rendement dans la fonction publique.